人を辞めさせる勇気が無ければ、組織を作ってはならない。「サークルクラッシャーの対処法」

 

などなど、
人が集まれば集団になり、
組織となります。

 

 

１人では到達できなかったことを可能にする
無限のパワーを発揮することができます。

 

しかし、
どんなにスキル・人徳に優れた人が集まろうと、
人間関係の力学が発生します。

 

人間関係のトラブル、細かな方向性の違いで揉めるなど、
企画を進めていくと必ず発生することです。

 

 

 

 

もちろん、せっかくヤル気になっているところに、
ネガティブなことは考えても、前に進むことはありません。

 

ただ、１つだけ覚悟しておくことが

ということです。

 

杉山の体験を踏まえて、
深堀し、お伝えしていきます。

 

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人の集まりの中には、必ず長（オサ）が必要。

 

リーダー、責任者、船頭、会長、主宰など、
さまざまな呼び名はありますが、
どんな人の集まりの中には、必ず長（オサ）が存在します。

 

企画をし、人を集めた時、
意図的に役職を決めなかったとしても、
「言い出しっぺ」の本人が長（オサ）に
なることが多いです。

 

長（オサ）のやること

 

 

多くの人が誤解しがちですが、

などと、
長（オサ）はメンバーの中で秀でている必要はありません。
１番である必要もありません。

 

難しい言い方をすると、
「権力」はあっても、
「権威」はある必要は無いのです。

 

 

長（オサ）の役割とは、これから説明する
大きく２つをやることです。

 

目的地を決める

 

 

船に例えるところの
アメリカに行くのか？南極に行くのか？
行先が無ければ、コンパスも地図も無い状態で、
大海原に出るようなものです。

 

乗組員にとっては、
ゴールの無いマラソンを走らされるように、
とても不安を感じるでしょう。

 

一番イメージしやすいことだと思います。

 

責任を取ること

 

そして、長（オサ）がやらなくてはならない、
もう一つの役割が

です。

 

何かトラブルが発生すれば、
長（オサ）が尻ぬぐいをしなければなりません。

 

メンバーの失敗を「つるし上げて」、
長（オサ）は、無関係・知りません。
などと言う対応は、最悪です。

 

今回のテーマである

という責任も含まれます。

 

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人をやめさせる勇気とは？

 

と聞くと、独裁的でネガティブなイメージを
持つ人が多いと思います。

 

だからと言って、
「メンバーにネガティブなことをしたり、
著しく運営の進行を乱す人」を放置すれば、
メンバーの士気は下がり、企画や組織は崩壊します。

 

人を追い出す時の罪悪感、恨まれる恐怖

 

進行に著しく害のあるメンバーには、
言い聞かせてみて、わかってもらえなければ、
やめてもらう。

 

というのは当たり前なことは、
理解できると思います。

 

人を追い出す罪悪感、恨まれる恐怖など、

ということが今回、言いたいことです。

 

 

「体験談」過去に人を辞めさせなかった杉山

 

ここで、杉山の体験を語ります。

 

過去に、学校の同好会やイベント運営、
芸能関係、催し事、会社運営のスタートアップまで、
イチから企画し携わった経験が何度かあります。

 

バッタリと出会った知人と意気投合し、
知識が無いところから、イチから協力してくれる人や、
資金（スポンサー）を集め、企画を進めていきました。

 

もちろん、人間関係の衝突も経験し、
失敗も何度もしました。

 

 

意気投合した仲間と２人で始めた組織が、
数十人と仲間が増えた際、

 

初めの１人が、

ということをしていたのに関わらず、
当時、辞めさせることが出来ませんでした。

 

 

当時、杉山の心理状態は、
そんなことを考えていました。

 

いまでは、なんとも恥ずかしい。
精神的にも依存していたのです。

 

依存すれば、辞めさせることが出来ない。

 

他の記事でも伝えていますが、
精神的に依存すれば、依存した相手に支配されたり、
後は振り回されるだけになります。

 

 

ガン細胞を対処することなく放置すれば、
たちまち広がっていくように、
問題のあるメンバーを放置すれば、
ネガティブな感情は広がっていきます。

 

そして、本来やりたかったことも達成することなく、
企画も組織も潰れていきます。

 

手塩にかければ「わかってくれるは」自分のエゴである。

 

問題のあるメンバーに対して、

などという願いは叶うことはありません。

 

他人が、人を変えようとするのは、
どんな手段も持っても不可能だからです。

 

そんな失敗を何度も体験し、
「人は、他人の力で変えられない」
ということを学びました。

 

 

人の辞めさせ方とは？マインドセットがすべて

 

シンプルですが、
組織や運営の長（オサ）が、
権限を持って処理するということです。

 

一見、独裁的で、
普通の人ならば気が引ける行為ですが、
人を変えることが出来ない以上、
他に方法が無いのです。

 

 

実際に多くの人数を雇っているような社長でさえ、

という状態です。

 

 

「人の辞めてもらい方」については、

 

などと、
テンプレートに当てはめたようなテクニックを
お伝えすることは出来ません。

 

 

ただ、人を集める前に

というマインドセットこそが、
組織運営の成功のコツです。

 

今回もここまでお読みくださり
ありがとうございました。